Comment faire de la RSE un moteur d’engagement et de transformation culturelle ?

La RSE et la culture d'entreprise ne peuvent être envisagées de manière silotée. Une stratégie de RSE nécessite une réflexion préalable sur l'identité fondamentale de l'entreprise. Pour que la démarche RSE ait un sens, elle doit être collaborative et introspective. Cette interconnexion est la base d'un engagement authentique, en harmonie avec l'entreprise, et pourrait être la véritable légitimité de la RSE : une relation symbiotique.

Pourtant, plus d’1/3 des salariés se sentent désengagés du projet de leur entreprise, pour différentes raisons. Mais 75% d’entre eux ressentent un décalage entre convictions personnelles et action en entreprise. Et cela se répercute sur les clients et autres parties prenantes !

Dissonance et désengagement provoquent des réactions multiples : remise en question des décisions prises par les managers et la direction, et/ou critique ouverte et publique de la stratégie et des choix de l’entreprise (46%), absence d’initiative dans les missions et/ou retard dans l’exécution de tâches qui manquent de sens (52%), ou encore conflit direct avec les collaborateurs et/ou prise de distance concrète (36%). 6 salariés sur 10 envisagent ou ont pris la décision de quitter leur entreprise. Aujourd’hui, c’est donc un peu plus de 1,4 million de femmes et d’hommes qui sont sur le départ. Comment renverser la tendance ? Comment concilier RSE et culture d'entreprise ?

SNCF Réseau, Civitime et Deloitte livrent leurs regards croisés et recettes gagnantes pour insuffler une culture RSE dans une entreprise.

__

00:00 · On se présente !
9:17 · Partie 1. Contexte et ​Regards croisés​ : RSE, Capital Humain, Transformation Culturelle.
24:40 · Partie 2. Témoignages​ : Comment faire de la RSE en moteur d'engagement et de performance globale ?​
50:22 · Conclusion